Par la rédaction.

Libreville, 26 février 2026. Longtemps perçue comme un acteur secondaire face aux majors du secteur pétrolier, Gab’Oil opère aujourd’hui une transformation remarquable. Avec un résultat net de 6 milliards de francs CFA en 2025, un EBITDA du même ordre et une stratégie d’expansion ambitieuse, la société nationale de distribution d’hydrocarbures s’affirme désormais comme un levier central de la souveraineté énergétique du Gabon.

En effet c’est sous l’impulsion de sa Directrice générale, Renée Patricia Ku-Kumbe, et la supervision de son président du Conseil d’administration, Martial Ruffin Moussavou, l’entreprise publique semble avoir enclenché un cycle vertueux mêlant discipline financière, expansion territoriale et consolidation opérationnelle.

Une performance financière qui valide la nouvelle gouvernance

Le résultat net enregistré en 2025 constitue bien plus qu’un simple indicateur comptable : il marque un tournant structurel pour Gab’Oil. Après plusieurs années marquées par des défis opérationnels et une concurrence intense, la société démontre désormais sa capacité à générer de la valeur de manière durable.

Cette amélioration repose sur plusieurs leviers stratégiques :

l’augmentation des volumes de distribution, notamment du gaz butane ;

l’optimisation de la chaîne logistique, réduisant significativement les délais de livraison ;

une meilleure gestion des coûts d’exploitation ;

et l’expansion du réseau de stations-service sur l’ensemble du territoire.

La progression de l’EBITDA, également supérieur à 6 milliards de FCFA, confirme que cette performance ne relève pas d’un facteur conjoncturel, mais d’une amélioration structurelle de la rentabilité opérationnelle.

Pour une entreprise publique, ce redressement est particulièrement significatif : il témoigne d’une gouvernance désormais alignée sur des standards de performance comparables à ceux du secteur privé.

Le gaz butane, pilier de la stratégie de souveraineté énergétique

Au cœur de la stratégie de Gab’Oil figure le gaz butane, dont la production devrait tripler en 2026. Ce choix n’est pas anodin. Le gaz domestique représente un enjeu économique, social et environnemental majeur pour le Gabon.

En renforçant sa capacité de production et de distribution, Gab’Oil vise plusieurs objectifs stratégiques :

réduire la dépendance aux importations ;

stabiliser les prix pour les ménages ;

améliorer l’accès à l’énergie dans les zones rurales ;

et soutenir la transition vers des sources d’énergie plus propres.

Cette orientation s’inscrit dans une logique de souveraineté énergétique, devenue un axe prioritaire des politiques publiques africaines face aux chocs internationaux sur les marchés énergétiques.

Une expansion territoriale pour consolider sa présence nationale

L’inauguration récente de stations-service à Okondja et Mouanda illustre la volonté de Gab’Oil de renforcer son maillage territorial. Ces infrastructures ne constituent pas seulement des points de distribution énergétique, mais aussi des catalyseurs de développement économique local.

Dans des régions stratégiques comme le Haut-Ogooué, l’implantation de nouvelles stations favorise :

la mobilité des personnes et des biens ;

le développement des activités minières et industrielles ;

la création d’emplois directs et indirects ;

et la dynamisation des économies locales.

De nouvelles ouvertures sont déjà programmées, notamment à Oyem, Makokou et Makongonio, confirmant l’ambition nationale de la société.

Cette stratégie permet à Gab’Oil de réduire les déséquilibres territoriaux, historiquement marqués par une forte concentration des infrastructures à Libreville et Port-Gentil.

L’émergence d’un champion public dans un secteur dominé par les multinationales

Le repositionnement de Gab’Oil intervient dans un contexte où le secteur énergétique gabonais reste largement dominé par des groupes internationaux. La montée en puissance de la société publique traduit une volonté politique claire : renforcer le contrôle national sur la distribution énergétique.

Ce modèle s’inspire d’expériences réussies ailleurs sur le continent, où des entreprises publiques modernisées jouent un rôle structurant dans les économies nationales.

Gab’Oil bénéficie de plusieurs avantages compétitifs :

une forte légitimité institutionnelle ;

un accès privilégié au marché domestique ;

une capacité à investir sur le long terme ;

et un alignement stratégique avec les priorités nationales.

Une transformation qui s’inscrit dans la vision économique nationale

La trajectoire actuelle de Gab’Oil s’inscrit dans une dynamique plus large de restructuration des entreprises publiques gabonaises, visant à améliorer leur efficacité et leur contribution à la croissance.

L’entreprise apparaît désormais comme un instrument stratégique pour :

renforcer l’indépendance énergétique du pays ;

soutenir la diversification économique ;

et améliorer l’accès à l’énergie sur l’ensemble du territoire.

Au-delà de ses résultats financiers, Gab’Oil symbolise une mutation plus profonde : celle d’un État qui cherche à transformer ses entreprises publiques en moteurs de performance et de développement.

Vers une consolidation durable ou un défi à confirmer ?

Si les indicateurs actuels sont encourageants, le principal défi de Gab’Oil sera désormais de consolider cette dynamique dans la durée. La concurrence des acteurs privés, les fluctuations des marchés énergétiques et les exigences d’investissement imposeront une discipline stratégique constante.

La capacité de l’entreprise à maintenir sa rentabilité tout en poursuivant son expansion sera déterminante.

Mais une chose est désormais claire : avec des résultats solides, une stratégie cohérente et une expansion maîtrisée, Gab’Oil n’est plus simplement un distributeur public. Elle s’impose progressivement comme un acteur structurant de la sécurité énergétique et du développement économique du Gabon.