PAR Piaco la plume.

Owendo, 22 septembre 2025. En un peu plus de deux ans d’existence, AGES Home s’est imposée comme une figure atypique du paysage industriel gabonais. Née en 2022, l’entreprise de menuiserie et de céramique, installée à Owendo, incarne une volonté claire : démontrer que le « Made in Gabon » peut être à la fois compétitif, innovant et socialement responsable. Mais derrière cette success-story naissante, une interrogation persiste : le modèle peut-il se consolider sans un véritable accompagnement de l’État ?

Une vitrine industrielle locale

Avec une usine gabonisée à 98 % et des effectifs exclusivement nationaux, AGES Home se présente comme une vitrine du savoir-faire gabonais. Elle ne se contente pas de produire des meubles traditionnels. Sa gamme s’étend des cuisines aux dressings, en passant par des lavabos associant bois et céramique ou encore des bureaux « clés en main ».
L’entreprise revendique ainsi un positionnement singulier : faire localement ce que d’autres continuent d’importer. Ce choix industriel, qui conjugue identité et innovation, reflète une ambition assumée : hisser la menuiserie gabonaise à un niveau international.

Accessibilité et modèle social

L’une des particularités d’AGES Home réside dans sa stratégie tarifaire. Contrairement à de nombreux acteurs locaux, la société a opté pour une politique inclusive. Elle décline ses produits en gamme luxe comme en production de masse et propose des facilités de paiement. Un pari qui redéfinit l’image du « Made in Gabon », souvent perçu comme réservé à une élite.
À cette accessibilité s’ajoute une dimension sociale. Les 44 employés, tous gabonais, bénéficient d’une couverture via la CNAMGS et la CNSS. Dans un pays où le débat sur la responsabilité sociale des entreprises reste vif, AGES Home se positionne comme un modèle émergent de gouvernance entrepreneuriale.

L’innovation comme levier de différenciation

L’entreprise mise sur la technologie pour se distinguer. Son parc de machines modernes lui permet de transformer le bois brut en produits finis standardisés ou sur mesure, avec une exigence de qualité qui aligne ses productions sur les standards internationaux. Dans un contexte marqué par la volonté politique de diversifier l’économie au-delà du pétrole, ce choix stratégique illustre le rôle que pourrait jouer l’innovation industrielle dans la transformation structurelle du pays.

L’ombre du bois : un défi stratégique

Pourtant, derrière ce tableau prometteur, un obstacle majeur demeure : l’approvisionnement en matière première. Le bois, ressource abondante au Gabon, se révèle paradoxalement difficile d’accès pour les acteurs industriels locaux. AGES Home regrette l’absence d’un accompagnement étatique structuré sur cette question cruciale.

Un enjeu national

Présente à Owendo et bientôt à Akanda, déjà active à Oyem, Franceville ou Port-Gentil, AGES Home revendique une implantation nationale. Mais l’avenir de ce modèle dépendra de la capacité des pouvoirs publics à transformer le discours sur la « gabonisation » en réalité économique.
Au-delà du cas d’AGES Home, l’enjeu est structurel : soutenir la chaîne de valeur du bois, de l’exploitation à la transformation, afin de consolider un tissu industriel embryonnaire mais prometteur.

Une leçon pour l’économie gabonaise

L’expérience AGES Home illustre les contradictions de l’économie gabonaise contemporaine : un potentiel industriel réel, une demande nationale croissante, mais un écosystème encore fragile. Elle rappelle que la réussite du « Made in Gabon » ne dépend pas seulement de l’initiative privée, mais aussi d’un cadre institutionnel capable de sécuriser les approvisionnements, de faciliter l’investissement et d’accompagner la montée en gamme des acteurs.

En filigrane, une évidence s’impose : pour que l’ambition de souveraineté économique portée par Libreville se traduise en résultats tangibles, il faudra que l’État et le secteur privé inventent ensemble un partenariat équilibré. AGES Home, par son audace et sa capacité à innover, en trace déjà les contours.